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江汉油田教育集团创企业教育转身样板

来源:本站 作者: 发布时间:2019-02-05 19:08:03 人气: [ ] 查看评论

  荆楚网消息(湖北日报)(记者梅华峰、通讯员王诗伦)5年前,江汉油田教育基础体系整体剥离出来,成立江汉油田教育集团,推行管办分离、法人治理、全员聘用、社会统筹、校财团管的管理体制。其独特的教育模式,为国有大型企业分离社会职能树立了改革模板,全国首批参加移交试点的中石油、中石化、东风公司等22家单位陆续效仿。

  5年来,伴随江汉油田教育集团改革发展的稳步推进,油田教育质量有了质的飞跃。集团现有23所中小学校、1所职业技术学校,受油田委托业务管理幼儿园12所,员工2000余人,在校在园学生、幼儿2万多人;教学场地78万平方米,图书80余万册,固定资产1.5亿元,比5年前增长50%。

  刚落成的江汉油田外国语学校是一所功能齐全的现代化学校,油田投资1000多万元,9月1日已开始招生。坐在窗明几净的教室里上课,师生心旷神怡。在油田,所有学校的硬件建设走在全省前列。14万人口的矿区,家长们不为孩子择校而烦恼。

  1966年,江汉油田开始兴办中小学和幼儿园,区域基础教育曾一度领先。上世纪80年代初普及9年义务教育,80年代末又基本普及高中阶段教育。随着地方教育加大投入迅猛发展,油田教育面临新的发展任务。

  教育集团主任余祖雄说,如何保证油田干部职工子女享受优质教育资源,是江汉油田教育人的心愿。教育集团成立后,他们坚持“促进公平、推进均衡”教育理念,积极探索基础教育均衡发展的长效机制,打造区域教育特色。

  在教学组织上,推行学校模拟法人制和校长轮岗制,促进学校教学水平不断提高。在教育经费上实行“校财团管”,集中财力办大事。在教职员工管理上,实行聘任制和全员社会统筹。“一体化”管理的统一、高效,推动了各学校均衡发展。

  油田学校相对封闭。为吸得进、留得住人才,教育集团建立完善的用人机制。以全员社会统筹为依托,建立起新老人员接替机制。移交几年来,在不突破人员编制的前提下,从华中师范大学、陕西师大等重点名牌师范院校引进优秀大学毕业生、研究生200多人。部分学校面向全省招聘优秀师资,教师队伍结构得到极大改善。对中心校和边远校实行一帮一、一带一管理,校长定期交流,优秀师资定期轮换。优秀资源的最大发挥,收到了教学效果的最大回报。

  高考大面积丰收。2009年,油田高考学生1131人,1人超过清华大学录取分数线,文理科过重点线%,是全省重点本科上线倍;过本科上线%,是全省本科上线倍。体育艺术类重点大学上线%,是全省体育、艺术重点上线倍。

  中考成绩继续领先。实行高中招生制度改革、推荐一批学生进入高中学习后,油田学生在“三市一企”(潜江、天门、仙桃、江汉油田)中考联考中,高分层、总平均分、总优秀率等主要指标连续5年保持领先地位。

  学科竞赛成绩突出。319人次在国家和省级学科竞赛中获奖。其中,获国家级奖86人次,获省级奖233人次。广华中学张霖涛获第23届国际物理奥林匹克竞赛金牌。周矶二小学生李丹的事迹被拍成电视剧《李丹,才十岁》,在全国精神文明“五个一”工程评选中获奖。

  教育集团建立透明、规范的财务管理机制,使有限的教学经费得到高效率使用,比较好地保证了教学顺利开展、职工收入稳步增长、重点项目有序实施。

  高级教师杨清凤是广华中学高三年级班主任。在江汉油田教育系统小有名气的她,带的学生有5人考上清华、北大。凭她的教学能力,每年都有来自上海、武汉、广州等大城市的老同学、老同事游说她出去,收入可翻几番。但她却说:“油田虽然偏了点,但油田给了我舞台,我舍不得离开油田。”

  5年来,教育集团对所属学校教学设施逐步进行改善。投资3000余万元,把广华中学打造成省级示范学校。投资2000余万元,对办学条件相对薄弱的东方红学校、向阳小学、物探学校、油建学校等进行翻新改造,建设了园林式校园和标准化运动场,配置了教学设施设备。今年,又争取到油田260多万元专款支持,对所有学校的校园网升级改造,实现了“校校通”、“班班通”。该集团成为省教育厅首批办公自动化试点单位。

  采油工马师傅告诉记者:“油田职工大部分长年野外作业,子女管得少,过去还常常为上学‘择校’而苦恼。教育集团均衡式改善教育条件后,孩子们在家门口就可上好学校,我们可以全身心地投入工作了。”

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